71 % des entreprises mondiales ont accéléré l’adoption de l’IA dans

un contexte marqué par les droits de douane, l’inflation et l’incertitude, selon une étude réalisée par The Economist à la demande de Kinaxis

10 Nov 2025

OTTAWA, Ontario

Selon le rapport Supply Chain’s Big Bet on AI For Geopolitical Resilience, une nouvelle étude mondiale réalisée par Economist Impact à la demande de Kinaxis® Inc. (TSX : KXS), si 71 % des entreprises ont accéléré le déploiement de l’IA en réponse aux droits de douane, à l’inflation et à l’instabilité géopolitique, un écart important subsiste entre les ambitions et la mise en œuvre de l’IA, selon Economist Impact.

Presque toutes les entreprises (97 %) expérimentent l’IA, mais seuls 20 % d’entre elles sont capables de prendre des décisions en temps réel, et seulement 22 % ont défini une stratégie en matière d’IA, celles qui en ont une étant trois fois plus susceptibles d’obtenir un retour sur investissement mesurable. De plus, alors que les chefs d’entreprise ont tendance à sous-estimer les nouveaux risques et les nouvelles complexités que l’IA peut introduire, le personnel se concentre davantage sur les réalités pratiques liées aux efforts, à la gestion du changement et aux défis techniques nécessaires pour transformer les ambitions en matière d’IA en un impact quotidien.

« La disruption n’est plus cyclique, elle est structurelle, et l’IA est devenue le catalyseur déterminant de l’adaptabilité », déclare Fab Brasca, vice-président principal, stratégie de marché et gestion des produits chez Kinaxis. « Dans un monde en proie à des turbulences géopolitiques et économiques constantes, les entreprises ne peuvent se permettre d’expérimenter de manière isolée ou de suivre les modes. Celles qui orchestrent l’intelligence à l’échelle de l’entreprise, en transformant les données en décisions continues, convertiront la volatilité en avantage. »

L’adoption est en hausse, mais les actions tardent à suivre

L’adoption de l’IA varie considérablement selon les cas d’utilisation, révélant où les entreprises concentrent leurs efforts initiaux et où subsistent des angles morts critiques.

• 52 % des organisations déclarent une intégration complète pour l’analyse prédictive (le cas d’utilisation le plus courant)
• Moins de 15 % des entreprises utilisent l’IA pour la surveillance des fournisseurs, la détection des anomalies ou le suivi géopolitique, alors que ce sont précisément ces risques qui motivent aujourd’hui l’adoption de cette technologie.

Dans le même temps, la pression économique amplifie l’urgence d’agir, les entreprises étant confrontées à une augmentation des coûts et à une instabilité de l’approvisionnement.

• 79 % des entreprises ont déjà répercuté la hausse des coûts sur les consommateurs
• Plus des trois quarts signalent une détérioration de la disponibilité des composants clés

Au sein des organisations, un fossé de confiance apparaît entre l’optimisme des dirigeants et l’exécution quotidienne.

• Deux tiers des cadres supérieurs s’attendent à ce que l’IA génère des retours sur investissement dans les 12 mois
• Moins de 50 % des jeunes cadres partagent cet avis

Les contrastes régionaux sont évidents

• Les cadres d’Asie-Pacifique (81 %) et d’Europe (78 %) font état d’une accélération plus rapide de l’IA que ceux d’Amérique du Nord (57 %)
• Les dirigeants en Europe (38 %) et en Asie-Pacifique (31 %) font état d’une dynamique d’investissement dans l’IA plus forte que ceux en Amérique du Nord (22 %), ce qui reflète les différences entre les environnements réglementaires et l’appétit pour le risque
• Même dans les régions où l’évolution est la plus rapide, l’adoption reste faible : seulement 11 % utilisent l’IA pour la modélisation de scénarios et seulement 3 % pour le suivi géopolitique.